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qua., 24 de jul.

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Auditório da ACIM

PALESTRA: ANTES TARDE DO QUE NUNCA!

Nunca é tarde para planejar o futuro do seu negócio! Planejamento sucessório nas empresas familiares.

PALESTRA: ANTES TARDE DO QUE NUNCA!
PALESTRA: ANTES TARDE DO QUE NUNCA!

Horário e local

24 de jul. de 2024, 18:30

Auditório da ACIM, R. Quintino Bocaiúva, 180 - Centro, Imbituba - SC, 88780-000, Brasil

Convidados

Sobre o evento

OBJETIVOS:

Nesta palestra você vai entender como nascem e crescem as empresas familiares, os impactos negativos dos conflitos familiares na empresa, como prevenir a solução de conflitos com um planejamento sucessório e as políticas de governança corporativa em empresas familiares.

PALESTRANTE:

O palestrante Dr. Raulino Jacó Brüning é Mestre e Doutor em Direito pela UFSC e Desembargador do Tribunal de Justiça de Santa Catarina desde 2010. Atuou por 20 anos como professor de graduação e pós-graduação em Direito na UNISUL, UNIVALI e FURB, foi Promotor de Justiça do Ministério Público Catarinense por 18 anos e Procurador de Justiça por 13 anos, tendo exercido a função de Coordenador-Geral do Centro de Apoio Operacional de Controle da Constitucionalidade (CECCON) do Ministério Público de SC.

Participou de bancas de graduação e pós-graduação, proferiu inúmeras palestras com o tema, publicou diversos artigos em periódicos e escreveu cinco livros que tratam de assuntos jurídicos, entre eles o que conta a História do Ministério Público Catarinense.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1) Como nascem e crescem as empresas familiares

1.1) Enfrentando tempestades inesperadas

2) Impactos negativos dos conflitos familiares

2.1) Ampliando o conceito de família

2.2) Múltiplos arranjos familiares

2.3) Principais regimes de bens

2.4) Filiação: conceito e espécies

2.5) Sobe o número de herdeiros, parentes e sucessores

2.6) Atenção para o art. 1.694 do Código Civil

2.7) Ações judiciais recorrentes

3) O planejamento sucessório como prevenção e solução dos conflitos

3.1) Conceito e dimensões do planejamento sucessório

3.2) Objetivos do planejamento sucessório

3.3) Políticas de governança corporativa

3.4) Empresa, família e sociedade: superposição prejudicial

3.5) Criação de Conselhos e Comitês

3.6) Elaboração de Código de Ética ou de Conduta e outros

3.7) Quando fazer o planejamento sucessório?

3.8) Cada planejamento sucessório é único

3.9) Estatísticas: um sinal de alerta

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